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发表时间:2012/6/27  阅读次数:5054
招聘、甄选和配置专家胜任力特训营 8-25(广州)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 广州:2012年8月25-26日 
举办地点: 广东省广州市Goodcareer 人力资源管理专家培训中心 

会议信息:
  ——传授支持组织战略和业务发展需要的招聘、甄选和配置专家级技能及其应用能力

    招聘、甄选和配置管理专家课程胜任力结构设计模型
    第一层面:招聘、甄选和配置管理专员职位胜任力结构
1.员工招聘流程管理能力与经验
2.工人级、文员级员工招聘渠道管理能力与经验
3.指导应聘者申请表填写的能力与经验
4.工人级和文员级的初试能力与经验
5.测试、考试甄选安排能力与经验
6.具备候选人的联系、沟通能力与经验
7.现场招聘活动的安排与管理能力与经验
8.网络招聘管理能力与经验
9.员工入职安排管理能力与经验
10.员工档案管理能力与经验
11.月度/季度/年度招聘总结报告编写能力与经验
12.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第二层面:招聘、甄选和配置管理主管职位胜任力结构
1.年度招聘计划的实施能力与经验
2.有效外部人才供应渠道开发与管理能力与经验
3.有效招聘广告设计与应用能力与经验
4.猎头渠道、媒体渠道的选择与管理能力与经验
5.现场招聘、校园招聘策划能力与经验
6.外部人力市场分析、总结能力与经验
7.内部人力盘点、人才库建立与管理能力与经验
8.内部招聘策划、管理能力与经验
9.管理培训生内部人才供给系统的制度、管理能力与经验
10.非正式配置内部招聘计划设计、管理能力与经验
11.有效测试技术的开发、应用能力与经验
12.有效预测员工将来业绩技术开发、应用能力与经验
13.结构化面试设计、应用能力与经验
14.集体面试设计、应用能力与经验
15.测试中心甄选技术应用能力与经验
16.背景调查甄选办法的应用能力与经验
17.有效主持主管/技术级别员工初试能力与经验
18.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第三层面:招聘、甄选和配置管理经理/总监职位胜任力结构
1.战略性人力供给管理思考能力、具系统而专业的R&S理论水平
2.人才资源策略制定、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3.人力资源供给体系目标定立与沟通能力
4.目标导向/战略导向的人力资源规划能力与经验
5.外部人才库建立、管理能力与经验
6.内部人才供给制度/体系建立、管理能力与经验
7.继任人计划的制定、实施与管理能力与经验
8.测试价中心甄选技术的开发、应用能力与经验
9.主持主管级以上候选人面试能力与经验
10.招聘、配置政策/制度设计与推行能力与经验
11.主管级以上面试问题设计、应用能力与经验
12.跨国人才招聘策划、实施能力与经验
13.特殊招聘渠道开发、应用能力与经验
14.内部人力配置策略制定、实施与管理能力与经验
15.经理级以上级别员工背景调查策划能力与经验
16.年度招聘计划制定、推行能力与经验

培训收益
1,通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能;
2,通过训练使学员掌握科学的甄选技能,具备为企业选对人的能力。 

培训目标
1. 实施有效的招聘、甄选和配置;及时地为企业获取和甄选到合格的候选人,匹配企业的战略和业务发展需要,增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本,帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
4. 帮助留住员工。
5. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。

培训特色 
20%时间进行最新培训和发展管理知识分享,40%时间进行培训和发展管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

培训费用
人民币3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《招聘、甄选和配置专家》证书费。

适合人员
1. 企业负责招聘和甄选的管理人员
2. 企业人力资源管理者
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者

课程模块
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
模块二、战略性内部招聘策划实务
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理

学员福利
1. 获颁发《招聘、甄选和配置专家》证书

培训课程安排

具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以导师实际上课内容为准!

第一天
上午
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?
—经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享:制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养:不招聘可以吗?
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
—技能培养:开发有效的招聘渠道
—经验分享:如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟:那种招聘渠道适合?
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程
下午
—工作模拟:策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨:被开除的招聘主管
—学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
—案例研讨:他们为什么离开公司?
—经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟:内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练:建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答

第二天
上午
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享:如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享:甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
—经验分享:甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
 —案例研讨:为什么技术总监业绩不好
—经验分享:预测销售经理的将来业绩
下午
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟:预测员工稳定性
—家庭演练:预测员工业绩技术
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨:制造总监的压力面试
—验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨:面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟:面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟:集体面试
—学员问题解答
   
温馨提示:
1.培训时间:  常年循环开课 来电咨询
2.中午用餐:AA制原则
3.上课地点:广东省广州市
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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