公开课程
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   
发表时间:2017-10-27  阅读次数:782
《销售团队管理:销售团队建设与管控》 崔小屹 2017年12月9日
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2017年12月9日 
举办地点: 北京海淀区 

会议信息:
  《销售团队管理:销售团队建设与管控》  
崔小屹  2017年12月9日

培训时间:2017年12月9日一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资:人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:
 了解团队理论与基本概念
 学习提升执行力的方法
 了解如何有效配合领导工作
 如何对团队进行动态的管理
 如何有效激励员工

前    言:
有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!
为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?
是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!
在不断创新的时代,成功不再是一个人的表现,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间的关系,才能适应现代企业发展的需求。
优秀团队像一艘航船,船的前进不是靠一个人的力量,船的方向则是每个人的方向,个人要生存和前进,首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神,有效消除团队协作中的盲点,才能打造出高效的团队。
敬请带着您的团队和销售难题,步入12月9日培训现场,与中国著名实战派培训专家崔先生现场对话!

课程要点:

《销售团队管理:销售团队建设与管控》 主讲:崔先生(12月8日)
一、销售团队管理的基本概念
1. 什么是团队?
2. 销售团队的管理挑战
3. 管理新理念
4. 现场讨论:诸葛亮是不是好领导?
5. 平衡的重要性
二、科学管理销售团队,达成目标
1. 客观系统的工作方式
2. 数量化管理理念
3. 客户数量与成交率
4. 向NBA学习数量化管理
5. 合理分解目标--推动间接指标从而达到最终结果
6. 科学统筹
三、销售经理的情商与情境领导
1. 销售团队更需要高情商
2. 高情商领导的表现
3. 指挥型领导和支持型领导 4. 员工的四个发展阶段
5. 四种不同的领导风格
6. 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
四、销售团队领导者的沟通艺术
1. KP1:营造亲和
2. KP2:积极倾听
3. KP3:提问引导
4. KP4:建议分享
5. KP5:付诸行动
6. 现场演练:有效应用KP沟通原则
五、销售团队的激励与辅导
1. 非物质激励手段
2. 物质激励、情感激励、愿景激励
3. 激励强度与频度
4. GROW辅导模型
5. 如何对待挑战下属
6. 现场演练:如何与下属进行绩效面谈

崔老师  高级培训师
一、讲师背景
高级培训师,清华大学EMBA(高级工商管理硕士),清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师,国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学,Lead Smart,Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者,数字化管理推广第一人,多家国内国际大型企业常年顾问,国企—外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解,技术—销售与市场—高级管理,多年世界100强企业实战经验,阅历丰富。崔老师大学毕业后在北汽集团担任技术管理工作,工作作风严谨踏实,为集团提出了诸多有建设性的技术研发建议,并带领研发团队进行了自动化的项目开发。同时进行相关人员的培训工作。连续六年获得集团“最有价值员工奖”。
二、培训风格
崔老师的课程都是有实战基础为支撑的,有大量的亲历案例,又有世界500强企业的理论和思想高度,说服力极强;崔老师还特别注意学习,博学强记,课程的知识含量大,实用性强;此外,多年的销售经验促使崔老师以学员为客户,把学员的收获和满意度为首要地位,备课严谨,为每个客户量身定制课程内容;为了提高课程的精彩程度,崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新,尤其善于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高,课堂气氛活跃,广受学员好评。
三、主讲课程
《销售团队的建设与管控》、《专业销售技巧》、《大客户销售》、《共赢商务谈判》、《中高层管理技能提升》、《高效管理沟通》、《员工职业化训练》等。
四、崔老师服务的部分客户
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、爱普生、畅捷软件、中国航天科技集团、百度、网易、联想、东软、海信、康佳、金蝶软件、好易通、中国移动、方正集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、城建勘测、中电东方通讯、奥托博克(德国)、贝卡尔特、摩托罗拉(中国)、中外运(DHL)、吉野家食品北京总部、中建一局总部、中建一局二公司、中国航天机电集团、东风汽车、微密电子、东海燃气、罗姆华科电子等公司。
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


 相关链接
·企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能必修课 9-27(
·企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能必修课 9-6(上
·国际注册管理咨询师(CMC)认证第100期招生通知
·《MTP—中高层管理技能提升训练》
·《转诉为金——有效应对顾客的抱怨与投诉》
·《大客户战略与战术实战技巧》
·销售实战技能提升训练营
·能力传承—如何有效培训下属
·大客户经营策略与顾问式销售技巧
·企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能必修课 7-26(

精品课程

热点课程
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 项目集管理PgMP®
  • 敏捷项目管理(ACP)
  • 从专业骨干走向管理
  • 企业招投标管理与法律
  • 精益采购管理与流程优
  • 采购价格分析与成本控

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻