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发表时间:2002-5-1  阅读次数:333
《打造管理高手:中高层管理技能提升训练营》
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2018年4月12-14日 
举办地点: 北京海淀区(详细请报名后索取确认函) 

会议信息:
  第一天:《管理基石篇:管理者角色定位与职业素养提升》

单元一   管理者角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系
3.子路惠民的启示
4.企业三阶层的互动
5.管理者的角色认知与定位 
6.王道管理的精髓——内圣外王的思想
7.管理者的特点

单元二   职业素养与能力提升
1.从万科王石的检讨说起
2.制约企业发展的关键因素
3.由管理者成为职业经理人
4.优秀经理人的12项修炼(1)
5.优秀经理人的12项修炼(2)
6.优秀经理人的12项修炼(3)
7.优秀经理人的12项修炼(4)

单元三   管理的内涵
1.游戏:最大数与最小数
2.管理的本质
3.怎样理解管理
4.管理的五大职能
5.管理循环(PDCA)
6.管理经典著作导读

第二天:《管理提升篇:从专业/技术精英成为管理精英》

单元四、如何成功调整和转型
1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
3.专业/技术人员与管理人员的不同
4.专业/技术干部工作现状调查
5.从I到T:自我调整与转型
6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

单元五、管理的起点——目标和计划
1.先有工作,还是先有目标?
2.树立以目标和结果为导向的意识
3.管理的误区:茫、盲、忙
4.工作目标的形成与设定技巧
5.游戏与心得分享:玲珑宝塔
6.上兵伐谋:管理的“主动”与“被动”的过程
7.企业常用的作业计划

单元六、有效推动下属完成工作
1.案例:张经理和他的团队
2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的基本功与任务 
4.案例分析:如何设定合理的目标 
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第三天:《管理升华篇:激活领导力、引爆执行力》

单元七、抱团打天下:打造高效工作团队
1.团队的定义及构成要素
2.高绩效的团队具备的特征
3.从珍珠到项链:分析一下你的团队
4.案例一:小王所长的故事——建设团队
5.案例二:李强的困惑——带好团队
6.案例三:小D的离职——调动团队
7.团队的发展阶段与对策
8.打造高绩效团队需要做好的关键工作

单元八、迈向卓越的领导力 
1.什么是领导
2.领导者的定义
3.领导力(威信)的构成
4.权力与影响力的差异
5.影响力的组成
6.中国式的将之五德
7.从雇佣军到志愿军——领导的最高境界
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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