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发表时间:2018-9-26  阅读次数:340
项目管理者联盟《项目集管理PgMP认证》培训 12月29日 上海
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 上海:2018年12月29-2019年1月1日 
举办地点: 上海市区 

会议信息:
  12月上海班课程时间:
2018年12月29、30、31日、19年1月1日(元旦)(美国项目集管理标准SPM解读培训)
2019年2月16日(PgMP笔试模考卷讲解)
2019年2月17日(PgMP笔试辅导与研讨)
2019年3月30日(参加PgMP笔试)


招生对象
 
n 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
n 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
n 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

参加收获
 
n 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
n 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
n 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
n 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

培训机构

项目管理者联盟是中国高级项目管理培训(项目组合管理PfMP,项目集管理PgMP)的领导者。项目管理者联盟2001年开始在国内推广项目管理与PMP认证培训,并从2012年初开始在国内率先开展项目集管理标准与PgMP培训。项目管理者联盟是国内首批美国项目管理协会授权的全球教育提供商(Global Registered Education Provider)与首批国家外国专家局授权项目管理培训机构。

国内项目组合管理与项目集管理的高级项目管理认证人员将近100%全部由项目管理者联盟培养,鉴于项目管理者联盟在过去五年在中国推广PgMP的开创性成就,2017年PMI授予项目管理者联盟“PgMP最佳推广奖”。

专家介绍
 
林勇 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任
 
n 国内首位项目组合管理专家PfMP
n 国内首批项目集管理专家PgMP
n PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
n 项目集管理研究中心副主任
n PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师
 
林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著。

 
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家
 
n 中国人民大学MBA
n 高级电气工程师
n 美国项目管理协会PMP资格
n 国内首批项目集管理专家PgMP
n 国内首批项目组合管理专家PfMP
  
 
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

课程大纲

项目集管理基本概念
什么是项目集?
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理
案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集”
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人争取(Engagement)
战略联系 (Alignment)
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。 学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署 战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) 模板演练
项目集初始收益说明

工具演练
项目集路线图
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台
模板演练
项目集治理计划
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动
项目集章程
财务框架
案例分析
Perter的故事

专题研讨
项目集管理-从战略到启动
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划 项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素
案例分析
西方公司的项目集管理问题

模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题
模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划
系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。

课程总结
项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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