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发表时间:2018/11/19  阅读次数:1159
《卓越的团队协作沙盘模拟演练》
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 北京2018年12月20日 
举办地点: 北京市海淀区 

会议信息:
 
《卓越的团队协作沙盘模拟演练》 主讲:陈先生(12月20日)
第一单元:业绩盘点
1. 如果重来一次,会做哪些改善?
1) 成员分工方面
2) 沟通协调方面
3) 团队冲突方面
4) 团队建设方面
2. 沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元:沙盘分享之团队分工
1. 群体如何变团队?
2. 团队中的角色定位与分工
3. 团队分工的原则
第三单元:沙盘分享之团队沟通
1. 为什么别人不采纳你的建议?
2. 为什么口头答应可却没有实际行动?
3. 团队沟通的四大原则
 立场、信任、利益、情感
第四单元:沙盘分享之团队冲突
 案例研讨:什么是团队冲突
 小组讨论:团队冲突的原因分析
1. 团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2. 不同情况下的冲突处理
第五单元:不同阶段的团队管理
1. 团队成立期的特点与管理方式
2. 团队动荡期的特点与管理方式
3. 团队稳定期的特点与管理方式
4. 团队高产期的特点与管理方式 
5. 团队管理的四个核心
 立旗、树人、控势、用权
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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