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发表时间:2018/11/19  阅读次数:904
《项目管理实战培训》
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 北京2018年12月21日 
举办地点: 北京市海淀区 

会议信息:
 
《项目管理实战技能提升培训》 主讲:肖先生(12月21日)
一、 项目管理基本概念
1. 项目与项目管理
2. 项目管理过程
3. 项目管理知识领域
4. 项目管理组织
二 、项目管理实践
1. 无缺陷的启动项目
1) 确立项目目标
 定义项目目标:SMART原则
2) 任命项目经理
 项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
 项目经理的角色和职责
 项目经理技能要求
 授权项目经理
3) 分析项目干系人
 干系人定义
 干系人的重要性
 七步搞掂干系人
4) 实战演练 
 描述项目目标
 制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
1) 第一步 组织项目,定义范围
 定义范围,明确该做的工作
 制作工作分解结构,细化该做的工作
– 工作分解结构及其意义;
– 开发工作分解结构的步骤;
– 工作分解结构构成原则;
– 不同类型项目工作分解结构模型;
– 工作分解结构词典。
 实战演练
2) 第二步 分配责任
 组织分解:明确哪些单位与人参与项目
 责任分配矩阵:明确所有参与者的责任
3) 第三步 制定进度表
 定义活动:只做必要的事
 活动排序:用最优顺序做事
 估算活动持续时间:确定做事需要的时间
 制定进度表:确定何时做何事
 实战演练
 制定项目的网络图
 确定项目的关键路径
 制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
4) 第四步 制定预算
 估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
5) 第五步 确定挣值测量规则
 挣值测量规则          
 活动类型
6) 第六步 建立绩效测量基准
 建立项目成本基线:什么时候花多少钱
3.监控项目核心步骤
1) 第七步 确定挣值
 PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/进度绩效
 CV/SV
 CPI/SPI
3) 第九步 计算完工估算
 ETC/EAC
4) 第十步 汇报问题,采取措施;
5) 第十一 步维护项目绩效测量基准的完整性
 变更管理步骤
4.项目风险管理
1) 第一步 规划风险管理
2) 第二步 识别风险
3) 第三步 分析分险
4) 第四步 规划风险应对
5) 第五步 实施风险应对
6) 第六步 监控风险
 实战演练:制定风险登记册
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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