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发表时间:2019/12/17  阅读次数:1059
国际项目经理PMP认证培训班 (2020年度 杭州)
会务组织: 创威企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 杭州:2020年3月28日 
举办地点: 杭州市区 

会议信息:
    培训面向对象

  各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

  培训服务说明

  ① PMP考试报名环节服务:PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导

  ② PMP备考培训与辅导服务:PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑

  ③ PMP考试服务:准考证通知、考试提醒与注意事项

  ④ PMP考试后服务:考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务

  ⑤ 持续学习交流服务:研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导

  培训时间

  2019年3月杭州班面授时间:1月4日,1月11-12日 1月18日

  2019年6月杭州班面授时间:3月28日,4月11日 4月18,25日

  2019年9月杭州班面授时间:6月13,20日 6月27日,7月4日

  2019年12月杭州班面授时间:9月5,12日 9月19,26日

    另有4-6次,15学时的直播课程,PMP考点与难点线上辅导课程。


  培训师资
 
  宣晓锋 项目管理者联盟联合创始人,项目管理与产品管理专家

  宣老师从事于互联网与软件开发行业,近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计,项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理,总经理等各级职务,具备丰富的项目开发与管理经验。

  宣老师从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年,为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作,担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

  教育背景与职业资格

  ?复旦大学管理学院管理科学系(本科)

  ?美国项目管理协会项目管理专业PMP?资格

  ?美国项目管理协会项目集管理PgMP资格

  ?美国产品开发管理协会NPDP资格

  ?美国产品开发管理协会NPDP授权讲师

  ?中国项目管理研究委员会委员

  ?北京项目管理协会常务理事

  主讲课程与专业方向

  ?组织级项目管理(Organizational Project Management)

  ?项目管理(Project Management)

  ?项目集管理(program Management)

  ?项目组合管理(portfolio management)

  ?产品管理(Product Management)


课程大纲
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系

第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期

第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围


第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度

第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本


第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通


第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
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