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发表时间:2005-1-20  阅读次数:9904
情境领导 3-26(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2005年3月26--27日 
举办地点: 深圳市景轩酒店 

会议信息:
  ● 课程收获:
1、极大增进和强化您的领导技能      2、准确判断他人的能力和职责 
3、帮助您选择正确的领导方式        4、增强您影响他人的能力 
5、解决绩效不佳的问题              6、让您和您的团队一起成长

● 课程介绍 :
Intel公司总裁安德鲁.格鲁夫向您推荐
              ———目前全球最热门课程“情境领导”
  “核心”意味着能使领导者采取正确领导行为的中心、基础或关键的内容。
   这一课程为管理者和主管提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。即如何根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。 

坚实的理论基础 
    —— 组织行为学专家保罗◇ 赫塞博士创立。美国领导力研究中心由保罗◇ 赫塞博士于上世纪60年代中期建立。该研究中心半个世纪以来不断对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。

科学的测评系统 
    —— 领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估,全面系统的领导力评估报告。

普遍认可实用性 
    —— 众多案例以及强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。

超文化的适应性 
    —— 情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身,而适用于任何文化和组织。

终生的生活艺术 
    —— 它启发人们如何有效地影响他人,并同时获得人格魅力的提升。

已证实的影响力 
    —— 全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程;GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。

● 课程大纲:
情境领导核心课程需要两个工作日完成,共14课时,主要内容如下:
第一天:  
第一单元:如何影响被领导者的绩效            
◇ 领导与管理的区别             ◇ 影响力产生的原因
◇ 实施影响力的方式与过程       ◇ 搭建工作平台                
◇ 职位、工作、活动的细分       ◇ 实战演练                      
第二单元:员工状态的评估标准
◇ 准备度—工作能力与意愿的分析
◇ 员工状态的定义与分类         ◇ 员工状态之动态关系
◇ 员工状态的评估方法及工具     ◇ 员工状态的录像分析
◇ 案例分析
第二天:
第三单元:领导者的应有行为            ▲ 360度个人领导力评估 
◇ 领导模式理论——情境理论           ◇ 个人领导风格适应度分析
◇ 工作行为与关系行为的分析           ◇ 个人领导力风格范围分析
◇ 领导风格分析                       ◇ 领导风格改进建议
◇ 领导风格与跟随者状态的对应分析     ◇ 情境问题分析 
◇ 领导风格的录像分析
◇ 7种实施领导的权力基础  
◇ 权力基础与相对应的领导风格分析
◇ 实施领导的3个步骤 
◇ 案例分析

● 讲师介绍:
    王家骢先生拥有丰富的国际国内管理工作及教育培训经验。王先生早年,就职于加拿大BC省政府机构,历任多个重要部门的官员,曾为加拿大BC省与亚洲国家的商务推介工作发挥重要作用。九十年代初,王先生来到中国,供职于英资怡和(中国)有限公司。历任北京代表处总经理、怡和保险顾问(中国)有限公司首席代表。王先生在教育培训领域具有骄人的经历,曾经为众多跨国公司,例如:ABB、拜尔、空中客车、福特汽车、可口可乐,路透社、亚洲卫视、中旅大厦、新华信咨询服务公司、中国保险风、中华人才网等国际国内知名企业提供培训服务。王先生对领导力、变革管理、企业管理、服务营销以及客户服务有独到的见解,并且拥有一套自己开发的课程教材。王先生授课特点是:实用、幽默、灵活、互动性强。王先生具有多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位。 

● 课程对象:
    企业董事长、CEO、COO、CFO、CIO、总裁、总经理部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师

● 会务报名:
1.报名时间:即日起至2005年3月25日
2. 费用: 1880 元/人(提供讲义、午餐、证书)
   注:同一公司六人以上报名并提前汇款者可享受9折优惠
3. 电 话: 0755-22309100 传真:22309900 E-mail: china-qg@163.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名(或凭会务确认函现场交费)
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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