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发表时间：2005-1-27 阅读次数：8240
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清华大学CEO创新管理与信息化战略 3-25(深圳）
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| 会务组织： |
清华大学 中国企管网 |
| 举办时间： |
3月25日开学，学制一年每两个月集中上课一次，每次上课6天（周二至周日） |
| 举办地点： |
第一次、第二次在深圳上，第三次、第四次在广州上，最后一次在清华大学 |
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会议信息： |
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通过本研修班学习可以为您分析并帮助解决您在企业管理中的问题：
1、应对企业新挑战与新机遇 8、CEO的有效管理及撑控全局能力
2、企业核心竞争力提升与培养 9 、如何选择风险投资与资产证券化
3、市场竞争策略的规划与实施 10、企业信息化战略定位与实施问题
4、儒家思想与现代商战有机结合 11、如何提升CEO与政府的公关能力
5、顾客关系建立与企业可持续发展 12、如何有效地处理企业突发事件与危机
6、后WTO时代与国际化经营 13、建立商业情报信息系统来提高企业竞争力
7、家族企业如何向企业家族过渡 14、……
一、课程背景
为提高工商企业CEO的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，迎接后WTO时代全球经济一体化的国际挑战和世界制造业东移给中国企业带来的机遇，倡导一边学胡雪岩一边学韦尔奇，倾力打造既懂企业创新管理又懂信息技术、驰骋国内、国际商场，引领企业不断走向成功的中国CEO。清华大学整合国内外一流教学资源，特邀一流专家学者与成功企业家，为中国CEO量身定制出这一套“现代工商企业CEO创新管理与信息化战略高级研修班”专门课程，为大家提供具有国际水准的专业教育平台，传播知识、启迪思想、开阔视眼、激发灵感！
“未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快！”已成为越来越多企业家的共识。中国企业家唯有不断进修学习，增长创新意识，提高企业管理、产品营销和金融服务能力，才能在变化莫测、日益激烈的国内、国际市场竞争中运筹帷幄之中，决胜千里之外！
二、招生对象及要求
董事长、总裁、总经理及企业中高级管理层；政府经济管理部门领导。本科以上学历且三年以上管理工作经验，大专学历且五年以上企业管理经验，业绩突出者及受到知名企业推荐者优先录取。
三、教学方式
EMBA精品课程模块+互动案例剖析+接轨国际高级讲座+企业家沙龙+野外拓展训练+民企传承对话+境外商务考察
四、学习时间、上课地点
3月25日开学，学制一年每两个月集中上课一次，每次上课六天（周二至周日）。共五次课（240学时）第一次、第二次在深圳上，第三次、第四次在广州上，最后一次在清华大学上。开课前十天通知具体报到时间、地点及流程。
五、证书发放
学员在清华大学经审核同意入学，正式注册并进行学籍管理。完成全部课程学习且考核合格。由清华大学教育培训处统一颁发结业证书，并加盖钢印和公章，可登陆清华大学网站查询，成为清华终身校友。
六、培训费用
每人36000元，包括报名费，听课费，教材讲议费，教室等场地租赁费，教学资源使用费、证书费、文具费、拓展训练费。学员食宿、考察由学校统一安排，费用自理。
七、交费方式
学员通过银行将学费汇入清华大学指定帐号
户 名：清华大学（021） 开户银行：北京工商银行海淀镇支行
帐 号：0200004509089131550 汇款凭证传真至0755-22309900
八、课程体系
（一）十二门EMBA精品课程模块
A：政治、经济、军事、国际关系环境剖析
A1：加强党的执政能力建设给企业发展带来新机遇
A2：中国经济环境及最新产业政策解读
A3：国务院关于促进非公有制经济发展的“36条”（草案）及民营经济发展方向
A4：《国务院关于投资体制改革的决定》和与《决定》相配套的10个附件细则
B：企业文化建设与企业家精神
B1：企业文化和企业CI
B2：组织行为与学习型企业建设
B3：CEO领导艺术与个人魅力塑造
B4：CEO 个人品牌与企业品牌
B5：CEO人力资本积累与发展
B6：幸福感来自哪里——事业与生活双丰收
C：企业制度创新
C1：企业激励与约束机制
C2：绩效管理与薪酬制度
C3：人力资源管理与人才机制
C4：CEO接班人的选拔与培养原则
C5：选人、育人、用人、留人
C6：职业经理人的引进和任用
D：企业发展方向
D1：技术创新与管理创新
D2：企业核心竞争力的培养与提升
D3：资本运营与投融资决策
D4：中小企业如何从银行获取贷款
D5：中国资本市场与中小企业包装上市
D6：未来企业面临的新挑战及管理发展趋势
E：企业税收筹划
E1：税收筹划原理
E2：税收政策与税费改革展望
E3：合法纳税与合理避税
E4：典型案例分析
F：企业财务管理
F1：企业非财务人员的财务报表分析与运用
F2：财务风险控制
F3：企业财务内部控制与财务预算管理模式分析
F4：全面现金管理与企业理财
G：企业的实战营销
G1：品牌个性的塑造与定位
G2：品牌传播与品牌管理创新
G3：广告、促销与媒体关系
G4：高效电话营销与关系营销
G5：营销渠道建立与经销商利益分配
G6：摩擦时代营销术—西班牙烧鞋事件的警示
H：企业风险管理与经济法规
H1：企业的信用升级与信用风险管理
H2：企业内部控制
H3：经济法规综合研究（合同法、公司法、商法）
H4：企业法律风险管理
H5：公民私有财产保护的立法展望
I: 企业信息化（商业情报）战略
I1：信息管理概念与建设
I2：企业信息化发展与管理创新
I3：企业组织流程与优化
I4：CIO的职能与素质、能力
I5：商业情报竞争学
J：有效的项目管理
J1：项目概念与设计、项目定义
J2：项目计划开发
J3：项目实施与过程控制
J4：项目团队与沟通
J5：项目风险管理
K：企业危机管理与商务修炼
k1：企业突发事件的危机管理
k2：危机管理中的传播策略
k3：CEO的危机公关能力提升
k4：国际商务礼仪
L：公司治理模块
L1：企业重组：兼并、收购与联合
L2：管理层收购
L3：公司产权制度与法人治理结构
L4：公司治理案例分析
（二）六次接轨国际高级讲座穿插进行
1、2006年杭州世界休闲博览会商机 2、2008年北京奥运会商机
3、并购不败的“汪氏法则” 4、工商企业与“三农”问题
5、娃哈哈的“非常营销 ” 6、“禅法”与企业管理
（三）企业家沙龙
安排授课老师和学员到优秀的学员企业考察、对话、诊断企业管理中的疑难杂症。提高学员企业在本地的知名度和美誉度。
（四）野外拓展训练
（五）央视民企传承对话
（六）境外考察篇（选修）
为使学员充分了解国外企业最新发展态势和管理知识，有效借鉴世界知名企业成功经验和对境外投资发展，我们将组织学员进行欧洲、美国、朝鲜考察三条线路（费用自理）。
十、师资
清华、北大、人大等著名高校经济学家、管理学家、法学家、国学大师、国家主管部门领导和著名企业家
十一、学员收获
1、深入学习国家关于企业发展的政策、法律，解读最新产业政策，提升学员的宏观分析决策水平及掌控全局能力。
2、系统地学习企业文化、企业制度创新、资本运营，信用管理等现代企业管理方面的高级专业知识和实战运营技巧，较好地解决企业的难点、热点问题。
3、与著名企业领导共同学习，切磋交流，共享信息资源，寻找合作商机。
4、倡导“一边学胡雪岩，一边学韦尔奇”的中西合璧模式，官、产、学联袂执教，倾力打造“内圣外王”的中国儒商。
5、加入清华校友网络，与成千上万的清华学子及业界精英相识、相知。有效拓展业界人脉资源，建立终生受用的个人和企业关系网络。
十二、报名方法
参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
招生办联系方法：0755-22309100 22309900 |
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