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发表时间:2005-1-28  阅读次数:5301
年度培训规划与培训系统构建案例研修班 3-13(北京)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 3月13日 
举办地点: 北京 裕龙大酒店 

会议信息:
  ● 课程特点:
    通过公司培训管理的全套案例,掌握制定年度培训计划的方法,并就企业长远培训设想及培训大政方针、培训事业的规范管理进行案例分析,帮助企业建立培训体系。
    在培训过程中,学员是在培训师引导下进行现场制作培训有关方案,并就一些大公司的方案进行研讨。

● 培训收益: 
   教会学员制定年度培训计划;
   研讨、制定企业的全套培训管理方案; 
   培训之后免费为受训学员提供跟进辅导,推进后续工作,以确保培训成果的及时运用与转化。 

● 培训方式:
   讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

● 课程要求: 
    最好携带本公司培训管理有关文案、资料,便于分析发现问题。

● 课程提纲: 
一、培训理念与管理 
1、人力资源开发与培训 
   ◇ 培训管理的现状与问题分析及应对措施
   ◇ 绩效分析的输入输出模型
   ◇ 单科/单课程培训运作详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
   ◇ 阶段性培训计划方案的制定详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
   ◇ 案例:把好流程中的关键点提升培训效果、让老板愿意为培训买单 
2、公司培训体系规划 
   ◇ 培训战略与政策、培训政策的制定
   ◇ 培训流程化提高培训效果
   ◇ 内部培训师的培育解决方案与公司政策支持
   ◇ 案例:某知名集团公司的培训政策展示分析
二、培训需求的调研与分析
   ◇ 基于战略及管理层次的需求分析
   ◇ 基于职业生涯规划的需求分析
   ◇ 问题导向、绩效导向的培训需求分析
   ◇ 基于胜任能力模型的需求分析
   ◇ 培训需求调查方法
   ◇ 案例分析: 培训需求分析现场实战演练
   ◇ 大公司的培训需求统计分析的方法
三、年度培训计划与培训实施
   ◇ 年度培训计划的内容结构
   ◇ 制定年度培训计划的过程与技巧
   ◇ 课程开发与调查,知识结构的分析与策划
   ◇ 实例:成熟的课程清单展示、分析
   ◇ 外部师资筛选与内部讲师的培养策略
   ◇ 年度培训计划写作要点
   ◇ 年度培训计划与预算方案
   ◇ 实例:培训计划与招标书实例展示、分析
   ◇ 培训实施涉及的各个环节分析与把关
   ◇ 实例:培训开课前各项事务检核表
四、培训效果评估与改善行动计划
   ◇ 培训效果五级评估方法介绍
   ◇ 如何提升培训效果的途径
   ◇ 训后行动计划及其落实
   ◇ 实例:通过训后改善计划提升培训效果

● 培训对象:
    人力资源副总、人力资源管理人员、行政人员和部门经理等

● 会务报名:
1.报名时间:即日起至2005年3月12日
2. 费 用: 880元/人(包括培训费、午餐、茶点、资料费等,住宿费自理) 
团体2人以上报名者或授课一周前付款9折优惠
3. 电 话: 0755-22309100   传真:22309900   E-mail:china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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