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发表时间:2005-2-4  阅读次数:6716
如何完善企业物流系统和降低物流成本 3-4(广州)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 3月4-05日 
举办地点: 广武酒店(天河路603号) 

会议信息:
 
物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本,所以物流被西方经济学家称为继人力资源、自然资源之后的"第三利润源泉"。

中国目前物流实际状况令人堪忧,如下图。
然而通过现代物流系统的规划,如物流布局的再设计、供应商管理库存、内外部物流的协同作业等诸方法可以大幅降低物流成本。




本课程从财务管理和运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立物流成本控制理念,在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本,进一步开发"第三利润源泉",大幅降低物流成本。
课程内容:
第一部分:从财务的角度进行物流成本分析与控制
1.1 企业生产经营的控制体系
1.2 物流运作与财务绩效
1.3 从财务报表上看物流成本
1.4物流成本的基本习性与划分
1.5成本控制的财务原则和程序
1.6标准成本控制
1.7目标成本控制
1.8预算控制
第二部分:有效降低物流成本的指导思想36
2.1市场价格倒算的目标成本
2.2精益生产管理与物流成本控制
2.3物流运作的价值流
--当前状态
--未来状态
第三部分:实施与操作
  • 物流工程与技术降成本
    3.1物流布局与路线设计
    3.2 物流的设施、装备、工具
    3.3运输、搬运、储存、包装、防护
    3.4 工业工程优化
    3.5 标准化
  • 物流与供应链管理降成本
    3.6 物流组织与流程
    3.7营销组合与物流组合
    3.8 内部物流与外部物流的协调
    3.9需求预测与计划编制中考虑的成本项目
    3.8 准时化供应
    3.9库存控制
    3.10供应链改善
    --外包与虚拟、CRM与SRM

第四部分 总结与回顾
4.1物流关键绩效评估体系(KPIs)
4.2 物流政策及时

我们的讲师


王先生

王先生 管理科学与工程硕士,长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并担任多个学术协会理事。曾向以下著名公司提供专门服务:
1) 世界五百强企业:一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技等;
著名跨国型企业:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等。
培训内容安排
第一天
时间 内容 方法 目的
早上

9:00-12:00

第一部分:从财务的角度进行物流成本分析
与控制

  • 基础理念
    1.1 企业生产经营的控制体系
    1.2 物流运作与财务绩效
    1.3 从财务报表上看物流成本
    1.4物流成本的基本习性与划分

  • 物流成本的财务控制
    1.5成本控制的财务原则和程序
    1.6标准成本控制
  • 讲解,讨论,
    案例分析:

    - 基础会计知识
    - 企业绩效的平衡计分卡
    - 三大报表中的物流成本项目
    - 杜邦成本解析
  • 物流成本管理的财务基础

  • 使学员对如何从财务角度实施物流成本控制建立一个清晰的思路
  • 中午休息
    下午

    13:30-17:00

    1.7目标成本控制
    1.8预算控制

    第二部分:有效降低物流成本的指导思想

    2.1市场价格倒算的目标成本
    2.2精益生产管理与物流成本控制
    2.3物流运作的价值流
    --当前状态
    --未来状态

    - 企业内控中的物流成本管理
    - 物流成本演算
    - 物流预算管理案例

    讲解,讨论,
    案例分析:
    精益物流成本控制图
    - 搭建"QFD"成本控制屋"
    - 绘制价值流图

  • 使学员了解生产运营实践中的物流成本控制具体方法.
  • 第一天结束
    第二天
    时间 内容 方法 目的

    早上

    9:00-12:00

    第三部分:实施与操作


  • 物流工程与技术降成本

    3.1物流布局与路线设计
    3.2 物流的设施、装备、工具
    3.3运输、搬运、储存、包装、防护
    3.4 工业工程优化
    3.5 标准化l 物流与供应链管理降成本
    3.6 物流组织与流程
    3.7营销组合与物流组合
    3.8 内部物流与外部物流的协调
    3.9需求预测与计划编制中考虑的成本项目

  • 讲解,讨论,
    案例分析:

    工厂物流技术优化案例
    - SLP方法
    - 相关国际国内标准对物流的 要求
    NA公司的预测
    - ERP+JIT集成
  • 排产管理的关键控制要素
  • 特殊情况的处置方法
  • 中午休息
    下午

    13:30-16:00
    3.8 准时化供应
    3.9库存控制
    3.10供应链改善
    --外包与虚拟、CRM与SRM
    - JIT物流
    - 库存管理的经典方法
    - 供应商管理库存(VMI)
    - 第三方物流的选择与评估
  • 使学员了解生产运营实践中的物流成本控制具体方法.
  • 16:00-17:00
    第四部分总结与回顾


    4.1物流关键绩效评估体系(KPIs)
    4.2 物流政策及时事

    - 讲解,讨论案例分析
    - 标杆比照
  • 持续改进物流成本管理
  • 物流发展动向
  • 第二天结束

    ● 会务报名
    1.报名时间:即日起至2005年3月3日
    2.报名电话:0755-22309100 传真:22309900
    3.收费标准:2400元/人
    4.报名方式:电话登记并索取报名表-->传报名表-->转帐报名-->收参会确认函

     在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
     拟参加课程名称:  
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     联系人姓名:    部门:  
     电话:    传真:  
     公司网址:    邮箱:  


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