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发表时间:2005-2-4  阅读次数:7358
5S及目视管理实务 3-25(广州)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 3月25-26日 
举办地点: 广州广武酒店 

会议信息:
  ● 背景:
    每天的工作就像是战斗:今天一早,王经理发现客户发来的图纸,突然不见了。找了半天,才发现夹在昨天的另外一份文件中。工作台面上仍有一大堆东西,理不清头绪。突然,上司差不多是咆哮着冲进来,告诉你五天前发给客户的产品全部退货,其中有三分之一的产品某个零件用错,让您立即查找原因。
    也许是仓库向其中一条生产线发错了零件,也许是装配错误,你心乱如麻的走在去现场的路上。过道上不知怎么回事,总是堆放着一些乱七八糟的东西,你必须绕道才可以。不管怎样,作为制造主管,你突然觉得应该做些什么将目前的工作改善一下。这是为这位王先生设计的课程,也许也适合您。

● 课程内容  
一 引言  
1 5S:现场管理之基石   2 差距在哪儿?  3 5S:人员品质提升之利器
 
二 5S 推行基础 
1 5S整理要求与实施要领   2 5S整顿要求与实施要领   3 整顿之技术
4 实际案例分析           5 5S清扫要求与实施要领   6 污染源寻找与防治
7 清扫基准与要点的登录   8 5S清洁要求与实施要领   9 清扫责任区基准
10 点检表制定与执行     11 5S素养要求与实施要领  12 5S推行素养的形式
三 5S 推行实务 
1 定点摄影    2 红牌作战   3 查核表及结果之灯号
4 目视管理    5 案例分析
 
四 如何建立5S管理系统 
1 如何处理内部抗拒       2 推行成功与失败因素检讨   3 5S推行计划
4 5S推进人员的督导技巧   5 审核的要点          6 小组讨论及案例研究

五 5S在各行业推行的重点 
1从5S到全面优质管理  2从5S到ISO9000  3从制度到Kaizen  4从Kaizen到TQM
 
● 讲师简介:
    吴先生  曾任香港生产力促进局高级顾问、香港浸会大学5S顾问。专长于5S及其它品质与生产力改善培训及顾问工作(包括全面质量管理和流程改革),他负责制定5S的标准,并协助全港首两家企业通过5S认证。曾多次为香港政府及企业提供5S的培训课程,包括:香港机电工程署、社会福利署、香港红十字会、海尔集团、西门子电表、权智工业有限公司、联志工业、菱电集团。他的培训结合最现代的培训方式,使得培训生动活泼、学有所用
 
● 会务报名
1.报名时间:即日起至2005年3月24日
2.报名电话:0755-22309100  传真:22309900
3.收费标准:2400元/人(含中餐、教材、证书)  
4.报名方式:电话登记并索取报名表-->传报名表-->转帐报名-->收参会确认函
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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