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发表时间:2005-2-21  阅读次数:5669
生产计划与物料控制 3-19(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 3月19--20日(周六-周日)  
举办地点: 深圳清华大学研究院 

会议信息:
  ● 课程目标: 
    PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 

● 课程大纲: 
第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心 
1、多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
2、市场变化及其带来的内外部压力 
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用 
5、生产管理部门的计划-组织-协调职能 
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 
第二节 生产计划控制 
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 
2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 
4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应 
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进 
第三节 JIT生产计划与在制品控制 
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制 
3、准时化生产方式(JIT)的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整 
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型 
第四节 物料管理与库存量控制 
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法 
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 
4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法 
5、降低库存的有效途径 
◆建立供应商库存寄售制     ◆实施库存“体外循环” ◆供应商系统供货 
◆实施全球采购与供应商集成 ◆采购与物流外包       ◆网上订货案例 
第五节仓储管理优化与配送管理 
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 
2、仓储业务流程及其优化 
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务 
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 
第六节 生产绩效管理 
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效(KPI)指标 

● 讲师介绍: 
   Mr.yi 生产管理专案顾问师,工商管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有十五年大学教学、企业培训经验。 
    培训过的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等,五十余家制造企业担任咨询和内训。 
    易老师的培训实务性强,深入浅出,易于实操应用,学员吸收快,对实际工作提升富有极大的帮助,深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。 

● 参加对象:制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门. 

● 会务报名
1.报名时间:即日起至2005年3月18日
2.报名电话:0755-22309100  传真:22309900
3.收费标准:1800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影等)
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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