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发表时间:2005-2-21  阅读次数:5949
招聘与面试技巧实操研修班 3-12(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 3月12日(周六)上午:9:00—12:00 下午:13:30—17:30 
举办地点: 深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室 

会议信息:
  ● 授课特点
    人力资源管理实践型讲师、高级管理者,以深厚的人力资源管理实践经验为依托,用案例研讨相结合,加上现场演练,集实用性、操作性于一体,使学员在学中练、练中学,更快、更好地掌握各种方法和技巧。

● 课程简介:
    招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天,能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人,几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 
    从企业实践中走来的讲师,运用她独特的思维角度,通过大量生动的案例,让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程,你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法,提高你的职业实力。

● 课程大纲:
 课程导入
1.招聘的终极目标
2.招聘的理念
一、寻找和熟悉企业特质                (时间约20min)
企业特质包含的内容有哪些
案例研讨:某企业招聘中的问题解析
二、找出企业人的共性                  (时间约20min)
        价值观
        风格、偏好
        公司流行语
三、拓展招聘途径                     (时间约20min)
        了解行业人才分布的方法
        如何随时随地积累人才资讯
        学会与专业公司、机构签约
        选择合适的院校合作
        业界资源共享
四、苦练内功                         (时间约35min)
        掌握企业发展动向的途径与内容
        洞察内部情况
        规划与应急能力
        做双料专家
五、怎样科学的进行人员甄选 
        人员甄选的方法与技巧
        人员甄选的常见误区
六、面试技巧 (课程重点)                (时间约3.5h)
        招聘策略与角色定位;
        怎样进行结构化面试
      评委组成;
      评价要素;
范例:某企业结构化面试流程解析
        面试的六种题型分析与实例演练
      导入性问题
      行业性问题
      智能性问题
      意愿性问题
      情境性问题
      应变性问题
        面试的八大操作技巧(课程重点)
        现场操作的流程及应用(案例讲解)
        情景模拟的流程及应用(现场演练)
        小组讨论的适用范围及注意事项
        专业知识考试的准备与实施
        面试中的劳资谈判
七、评价方法及结论                   (时间约30min)
        评估法
        合议法
        一票否决制
        企业文化认同法
八、员工录用程序                    (时间约30min)
        如何进行员工背景调查
        录用程序的关键步骤有哪些
        谢绝通知的注意事项
九、现场疑难问题解答                (时间约30min)

● 讲师简介:  
    吴 平  女士  某大型企业人力资源经理,实践型讲师,拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、海王集团、清华源兴等不同体制的知名企业,从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域,擅长用营销的思维做人力资源工作,注重实干,具有丰富的实操经验,善于人力资源疑难问题的解决,被业内尊称为“智多星”。

● 参加对象:
   企业HR部门专员、主管、经理人员;非HR部门管理人员等

● 会务报名
1.报名时间:即日起至2005年3月11日
2.报名电话:0755-22309100  传真:22309900
3.收费标准:980元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影、证书等)
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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