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发表时间:2005-3-4  阅读次数:5467
非财务经理的财务管理 3-19(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 3月19日 
举办地点: 深圳市福田区泰然八路云松大厦14楼 

会议信息:
  ● 课程收益
☆ 透彻理解损益表、平衡表和现金流量表的形成过程,及各个数据的因果关系;
☆ 树立清晰的生意头脑,理解公司从投入、产出到赢利的全过程,并且知道该在哪里寻找改进空间
☆ 获得帮助公司改进实际运作的财务分析工具,并知道如何衡量自己的改进方案带来的结果;
☆ 能对照自己的公司,寻找能够提高生产率和赢利率的改进领域,确保所学带回现实公司。

● 课程内容
☆ 经营模拟公司               ☆ 编制损益表和资产负债表
☆ 生成关键比率               ☆ 杜邦分析
☆ 资产的流动性和赢利性分析   ☆ 分析改善方案
☆ 资金需求、投资回收分析
☆ 改进经营流程,分析流程改进对财务指标的影响
☆ 赢利性分析和费用率分析     ☆ 不同客户的赢利性分析
☆ 注重销量和注重毛利的销售政策分别对财务结果的影响
☆ 分析销售中的定单组合和产能组合的关系
☆ 制定针对学员公司的行动计划

● 培训师介绍:
    余旭升  1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1996年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士(在职)学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为深圳市政府特聘的外国专家,中国企业联合会高级管理咨询顾问,同时也是美国美联大学、大连理工大学和广东智库的客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默.余博士的主要研究方向包括:信息管理、流程管理等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国银联、中国移动、广东农科集团、广东粤山仪器、科龙电器、步步高、汉唐证券、科商科技、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团等

● 课程对象  
    除财务经理以外的各职能部门经理、没有经过系统财务训练的企业主、中基层主管及资深员工

● 会务报名:
1.报名时间:即日起至2005年3月18日
2. 费用: 1280元/人(含资料费、教材费、午餐费、茶水点心费等)      
3. 电话: 0755-22309100    传真:22309900   E-mail:china-qg@163.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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