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发表时间:2005-3-29  阅读次数:9311
打造企业执行体系 4-16(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 4月16-17日 
举办地点: 深圳·华侨城·鸿波酒店 

会议信息:
  ● 背景
   执行是一门综合性学问,执行难,难就难在没有一整套解决问题的思路和简单易用的体系,解决“执行难”的难题,难就难在没有找到冲破系统性屏障的突破口。执行的精髓在于将人员、战略、运营三大流程结合起来,我们现有的经济管理理论不乏企业战略、人力资源、运营管理的各种方法和技巧,但是很少有人真正关注这三者之间的联系,人们往往只是就其中某一理论而大谈特谈,却忽略了其中的关联性,无法给出贯穿全局的系统解决方案。支离破碎的管理变革,“头痛医头、脚痛医脚”的“良药猛方”,不但不能有助于问题的解决,反而加深了企业的负担,也渐渐被越来越趋务实和理性的企业管理者所抛弃。复杂的管理问题,最需要的是简单的解决方案,抓住问题的核心所在,牵一发而动全身,也许是最有效的问题解决之道。
   本课程的两位专家,以在中外一流企业的实际管理经验为借鉴,以多年的企业咨询实践为基础,通过系统性地分析研究打造企业执行力的核心要素,为广大的企业管理者带来他们辛苦工作的结晶。两位管理专家建议大家,打造企业执行力,关键在于业绩管理体系的建立和实施。通过业绩管理体系将企业的“人治”环境变为“法制”环境,高层管理者不再为日常事务的协调而焦头烂额,中层管理者为企业的共同目标而合作共享;通过业绩管理体系,提高管理人员的管理素质,学习如何完成任务、达成目标的技能;通过业绩管理体系,促成企业执行文化的形成和发展,与企业的宏伟目标形成良性互动。执行难,关键的关键在于缺少一套执行的体系,解决“执行难”的难题,突破口就在业绩管理4S体系。

    对于一个组织来讲,制定正确的战略是必要的,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略有力地执行到位非常重要,这是一个组织生存、发展乃至卓越的关键所在。
                     ――理查德·斯科德尔(戴尔公司总裁)
     对于那些已经知道组织的管理黑洞在于没有执行力,却苦于不知如何有效执行地将战略转化为具体行动而烦恼的经理来说,需要掌握有效的方法和思路,找到能为执行力组织的铸造提供精彩的注解和有效的工具。
                    ――L.R.雷蒙德(埃克森石油公司CEO)    
     执行力对企业来讲,那是将长期战略一步步落到实处的能力,把计划变成现实操作的能力,也就是将人员、战略、运营流程顺畅地统筹起来的系统能力。――《今日美国》对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非仅仅制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。
                     ――迈开尔·波特(管理大师)

● 课程大纲
        第一天: (9:00-17:30)
第一部分 致胜战略,为什么执行不到位?
 ◆ 解决执行难题的方法模型
 ◆ 执行是一门学问,更是一套流程案例分析:GE的运营流程
 ◆ 中国企业战略执行的两个致命脱节
 ◆ 运营流程 - 最关键的一环
 ◆ 业绩管理 - 贯穿执行流程的核心
 ◆ 执行的工具 - 平衡计分卡(BSC)
   ◇为什么BSC如此流行?         ◇BSC不是战略管理工具!
   ◇中国企业为什么尤其需要BSC?
 ◆案例分析:某公司的业绩管理难题

第二部分 实施业绩管理4S体系
一、(Set objective)设定指标和目标
 ◆ 运营计划的制定方法和流程
 ◆ 制定年度目标和任务案例分析:某IT企业的年度经营计划  
二、(Split Index)分解落实目标和任务
 ◆ 分解目标和任务,并落实到个人    
 ◆建立企业的“法制环境”
 ◆ 案例分析:某企业的年度指标分解
三、(Scheme audit)制定绩效计划 
 ◆“如果你不能评价,你就无法管理”
   ◇如何设置考核的重点        ◇制定考核办法和奖惩办法
 ◆案例分析:联想的绩效体系,摩托罗拉的绩效体系
四、(Score performance)评估、考核
 ◆“评价什么,就得到什么” 
   ◇考核、评估和调整           ◇一个闭环的系统

        第二天:(9:00-17:30)
第三部分 塑造执行团队 
 ◆ “管理者决定了企业执行力的强弱”
 ◆ 执行型企业中团队管理者的任务是什么?
  ◇避免诸葛孔明式的管理案例分析:急死人的研发机器
  ◇如何了解你自己、你的企业和你的员工?
  ◇如何建立企业家素质?
 ◆ 案例分析:实事求是和企业家的情感强度
  ◇如何设立明确的目标,建立优先顺序? 
  ◇做到正确论功前提下正确行赏
 ◆ 组建企业的“梦幻”执行团队
  ◇如何选择适合你的人才         ◇建立人才评估机制
  ◇建立企业高效人才流程
 ◆ 案例分析:有才没德怎么办?
  ◇建立团队沟通机制和跟进制度
      1.跟进什么?         2.如何跟进?

第四部分 营造执行文化
 ◆“企业执行力文化决定执行力的可持续性”
 ◆ 执行型文化是企业文化的核心 
  1.执行型文化不是残忍文化?
  2.如何建立起执行型文化?
 ◆ 案例分析:迥异的企业文化
  ◇将业绩与奖励牢牢联系起来
   1.为什么执行文化强调员工表现行为?
   2.如何引导敞开胸襟的对话? 
  ◇群策群力 - GE的高效执行工具
 ◆ 案例分析:陷入困境的顶点实业
  ◇建立学习文化 
 ◆ 案例分析:QMI—GE的执行跟进和学习工具

● 讲师简介
    闻毅先生 
  中国最具实战经验的战略管理专家!中山大学管理学院客座教授,中欧国际工商学院MBA。资深职业经理人,历任摩托罗拉大中国区高级策略经理,负责摩托罗拉市场策略的制定、新业务的拓展和合资企业的管理;联想集团战略发展顾问,负责联想业务战略的制定和总经理培训,兼并收购战略的制定与实施,具体指导麦肯锡管理咨询项目的运作。多年的领导实践,深得中外一流企业的管理精髓,是《哈佛商业评论(中文版)》《世界经理人文摘》的特邀撰稿人。
   闻毅先生是国内最早的专业管理顾问之一,自94年起就开始为企业提供咨询服务,他提出的业绩管理4S方案是目前国内唯一的贯穿战略制定与执行的一整套咨询解决方案。闻毅先生的课说理透彻、论述精辟,案例分析常有画龙点睛之笔,其简练、逻辑的专业风格,深得企业家一致推崇。
   闻毅先生曾为上百家大中型企业提供过咨询和培训服务,曾服务的客户有:中国移动集团、中国联通集团、中国南车集团、长城国际(IIPC)、美的集团、玉柴机械股份公司、广东省广电集团、美的制冷、白沙运输公司、TCL王牌(惠州)、芭田生态工程、美的微波炉、广州无线电集团、曲靖烟厂、广西运德集团、新疆屯河工贸、新疆节水科技、白沙集团、南海油脂、宇通电脑(汕头),揭阳运通塑料、深圳永勤科技等……。
    沈慧民先生
   中欧国际工商学院MBA,美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师。资深职业经理人,曾先后服务过GE Medical System, GE China, GE Information Service,GE Global eXchange Service,Herald Datanetics, Asia Logistics Technology等国际知名企业。1999年起加入通用电气,成为GE亚太电子商务变革的核心成员,2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理,成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员,为通用电气各部门提供咨询服务。
   在GE的职业生涯其间,沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门、飞机发动机部、照明部门、塑料部门、金融服务部门等。沈慧民先生多次在美国接收过通用电气全方位培训,加上在GE多年的工作经验,使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触,并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。他是国内第一个开发执行力系列课程的讲师。 
   沈先生曾服务过的公司有:哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电器、神龙汽车、神华集团,山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等

● 授课对象
   总经理/副总/总助/人力资源部/企(划)管部/总裁办等中高层管理人员

● 会务报名
1.报名时间:即日起至4月15日
2.费用: 2400元/人(含教材/文具/午餐/证书/茶点)
3.电话: 0755-22309100    传真:22309900   E-mail:china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


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