公开课程
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   
发表时间:2005-5-10  阅读次数:4704
如何缩短研发周期与降低产品成本 5-26(广州)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 5月26-27日 
举办地点: 广州大华酒店 

会议信息:
  ● 背景
   在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件,使企业更快更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地

● 课程大纲 
一、如何成功实施产品/工艺开发流程 
 1、如何成功实施产品开发流程(案例研讨)  
 2、如何进行产品竞争性评价
   ◇ 顾客要求的层次分析
   ◇ 评价产品竞争性,寻找卖点
 3、如何将客户需求转化为技术指标
    ◇ 顾客需求鉴定
    ◇ 根据顾客需求确定产品的质量特性
    ◇ 建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系
    ◇ 产品质量特性的市场效应评估       ◇ 产品竞争性水平评估
    ◇ 决定产品的卖点              
    ◇ 针对产品/服务质量特性决定目标值
    ◇ 将各项质量特性展开为生产质量控制方法

二、如何运用项目管理技术缩短研发周期
 1、研发项目计划的流程、原则
    ◇ PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
 2、实现快速研发的管理方法
    ◇ 研发时程延迟之问题探讨          ◇ 研发时程缩短化之原则与方法
    ◇ 如何运用同步工程缩短研发周期    ◇ 模快化设计方法
    ◇ 研发时程缩短对策与时间管理
 3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期
 4、如何将研发和制造过程整合管理,缩短产品上市周期

三、如何铸就产品/工艺的低成本竞争水平
 1、如何在设计过程中控制产品成本
 2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本
 3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析
 4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
 5、演练(如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本)

四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本
 1、产品可靠性管理
 2、稳健型参数设计
   ◇ 如何选用直交表进行实验设计
   ◇ 如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析
   ◇ 如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本
   ◇ 如何通过确认实验确定最佳的技术条件

五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率
   ◇ 如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率
   ◇ 如何运用TRIZ方法实现创新设计,突破难关
   ◇ 如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计

六、研发项目成功/失败的经典案例研讨

● 讲师简介   
    周老师
   企管资深顾问、工科硕士,6SIGMA黑带,田口式品质工程推进委
员会委员,国际职业培训师协会认证职业培训师,通过中国项目管理协会项目
经理认证,曾在科学院研究所、复星高科、美国INTEX公司、通用电气等高科技企业/研发机构从事产品和工艺开发项目十余年,主持过多个研发项目,先后担任过研发工程师、项目经理、技术总监等职务。周老师有丰富的产品开发实务、项目管理经验,曾辅导/培训的客户有:IBM、TDK、松下、联想手机、美国ITT集团、NEC东金电子、TCL、东方通信、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、华凌空调、中兴通讯、京信通信、正大集团大福饲料、冠捷电子、华为、可口可乐、正新橡胶、长城计算机、明基、太原钢铁集团公司、柳州汽车、格力电器、李尔长安汽车配件、楼氏电子、德国博世、梅特乐-托利多衡器、关西涂料、厦华电子、超大农业、金山石化、巨霸机电等等。周老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。

● 会务报名
1.报名时间:即日起至5月25日
2.费用:2400元/人(含教材、午餐、发票等) 
3.电话:0755-22309100            传真:22309900  
  网址:www.china-qg.com          E-mail:china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名  
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


 相关链接
·信息分析与企业竞争情报高级技能培训 12-14(广州)
·信息分析与企业竞争情报高级技能培训 10-26(上海)
·信息分析与企业竞争情报高级技能培训 9-21(深圳)
·项目管理PMP认证培训班 9-23(杭州)
·非上市公司资本之路
·新雅致生活-品源公益读书会-每月两次读书会-只接收传
·新雅致生活-品源公益读书会-每月两次读书会-只接收传
·项目组合管理及PfMP认证培训 8-22(上海)
·项目管理PMP认证培训班 9-23(北京)
·信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能培训 7-27(
纳税筹划技巧与实战案例 3
[大型活动的策划实施与案例 3] [采购策略与谈判技巧实务 3-2]
企业内部培训师的培训(TTT
[能力(任职资格)评估体系的建] [涉外企业最新财税政策分析与]
跟单员工作技能提升研修班
[精益生产成功实施的关键与要] [工厂设备维修管理高级研修班]

精品课程
  • 纳税筹划技巧与实战案
  • 大型活动的策划实施与
  • 采购策略与谈判技巧实
  • 企业内部培训师的培训
  • 能力(任职资格)评估体
  • 涉外企业最新财税政策
  • 跟单员工作技能提升研
  • 精益生产成功实施的关

  • 热点课程
  • 谁是谈判高手-情景、
  • 人力资源管理师认证培
  • 助理人力资源管理师认
  • 中层管理高级研修班 1
  • 全国企业高级税务经理
  • 上海交通大学战略定位
  • 全脑销售-Brain Sell
  • 大型活动的策划实施与

  • 管理热点
  • 《财富》推荐75本经典
  • 如何写好04年终总结及
  • 一个人事经理眼中的中
  • 个人简历模版
  • 微软:打造为创新服务
  • 佛经上181条做人的道
  • 股份制公司成立的条件
  • 工厂中常见的八大浪费
  • 为何日本选择戴明,中
  • 行政管理手册

  • 焦点讨论

    开心时刻