公开课程
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   
发表时间:2006-8-17  阅读次数:5578
从技术人才走向管理 9-2(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2006年9月2-3日 
举办地点: 深圳 

会议信息:
   您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
    1.一个好的技术人才却无法成为一个好的管理人员? 
    2.转型后的管理人员不了解管理的基本知识?
    3.转型后的管理人员不了解管理人员与技术人才之间的特质差异?
    4.转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题,而不是全局
    5.转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义,而非团队力量?

● 课程背景
   内部提拔一直是大多数企业人员晋升的方法之一,而能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人,所以,从技术人才走向管理成为一种普遍的现状。但是技术并不等于管理人才,这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫,甚至还有许多技术人才陷入了管理的困境。技术人才如何才能打通管理的大门呢?从技术人才到管理人才的过渡,是需要从观念上的转变到做事方法的转变,以及一系列思维方式、管理工具的综合运用,只有这样,技术人才才不会害怕改变,企业才能更好的实现内部晋升的发展机制,更多的人才才能发挥更大的作用。

● 课程目标
         掌握一些管理的知识;
         认清不同职位角色之间的差别
         了解管理人员需要具备的六个好习惯
         了解管理人员需要具备的四项基本功

● 授课方式
    讲授 游戏 练习 小组讨论 角色扮演 案例分析 录像观摩 故事分享 启发式、互动教学

● 课程内容
1.技术人员转型管理的角色定位
  技术人员转化为管理人员的背景
  技术人员与管理人员的特质差异
  管理者的工作和职责

2.技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图
  有关习惯
  技术经理三个好的个人习惯
  专注成果的要求
  眼观大图的要求

3.技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势
  技术经理忙碌而无效的原因
  紧扣要事的要求
  技术经理的4D原则
  技术经理三个好的团队习惯
  发展团队优势的要求

4.技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任
  怎样才能使团队绩效最大化
  团队合作的五种方式
  集思广益的方式
  信任的基础
  情感帐户

5.技术经理的四项基本功——计划与决策
  什么是计划
  计划的种类、特点
  计划的三要素
  目标——计划的前提和目的
  现状及资源的分析——计划的依据
  决策——计划的关键

6.技术经理的四项基本功——组织与分派
  何为组织
  四种常见的组织结构
  什么是分派工作
  分派工作的原则
  分派工作的步骤
  分派工作中的潜在问题

7.技术经理的四项基本功——领导与激励
  何为领导
  领导的基础
  发挥和培养领导者的个人魅力
  情境领导
  管理方格论

8.技术经理的四项基本功——控制与纠偏
  何为控制
  工作追踪的步骤
  纪律面谈的步骤
  有效控制的工具与法则
  有关控制的说法

● 讲师介绍
   崔冰  CHRISTY CUI---专职高级顾问/讲师、美国GEC继续教育集团授权认证讲师、APA(美国心理协会)APT(心理类型协会)认证讲师、美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA、英国语言文学,市场营销双学历、1995年开始从事培训工作。总培训课时约15000课时,培训学员约达50000人次
   曾任省级电视台节目主持人、任职期间,协同华侨城、中国移动等企业共同开发企业服务体系并实施监督执行。由她主讲的音像培训教学VCD《企业新晋员工职业化训练教程》、《服务人员五项修炼》、《行政文秘人员职业化训练教程》、《专业形象》、《商务礼仪》等连续获教学音像制品销量排行榜榜首,并被国内数十家电视台采用播放。
   授课风格:风趣轻松、娓娓动听,将理论知识演绎得生动易懂,学员的投入关注度高,不感枯燥,服务客户:中国女足、省交通厅、中国移动、中国联通、广东省电信规划设计院、海尔、美的、奇胜电器、广州本田、东风雪铁龙、中国一汽、和记黄埔、广州富力地产、合生创展、万科.....

● 会务报名
1.报名时间:即日起至2006年9月1日
2. 费用: 1800元/人(含讲义、午餐、茶点)
3. 电话: 0755-22309100    22309180  
   网址:www.china-qg.com    信箱:cnqglt@126.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  


 相关链接
·危机事件处理与媒体应对
·PPT提升工作效率的36计
·Excel在企业管理中的高级应用
·领导者沟通与表达的艺术
·《大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会
·新任经理人管理技能提升
·Excel在企业管理中的高级应用 8-6(上海)
·有效决策 7-23(上海)
·用企业文化经营团队人心 7-17(上海)
·中高层管理者的能量管理 7-3(上海)
非药物疗法新国手---触诊

精品课程
  • 非药物疗法新国手---

  • 热点课程
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 敏捷项目管理(ACP)
  • 敏捷项目管理(ACP)
  • 项目集管理PgMP®
  • 采购价格分析与成本控
  • EPC总承包项目管理实
  • 项目绩效考核与管理实

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻